ADMINISTRACIÓN

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lunes, 9 de noviembre de 2015

MAPA MENTAL

 CONTROL: Definir los estándares, monitorear el desempeño, evaluar el desempeño, emprender acciones correctivas (es un ciclo)
Establecer políticas, de vestimenta, entrada etc.

MOTIVACIÓN: Interés que le da una persona dependiendo los objetivos que quiere alcanzar, para así llegar a un fin común y teniendo como resultado la satisfacción de obtener un resultado.




DIRECCIÓN: Designar a las personas, coordinar esfuerzos, comunicación, motivar, lideres, orientación.


CONTROL POR AREAS FUNCIONALES
·         Produccion: CONTROL DE CALIDAD EN INVENTARIOS, PRODUCCION Y COMPRAS
·         Mercadotectnia: SEERVICIO AL CLIENTE, PUBLICIDAD,
·         Finanzas: COSTOS Y CONTABILIDAD
·         Recursos Humanos: CAPACITACION, DESEMPEÑO, MOTIVACION, SUELDOS  Y SALARIOS, HIGIENE, PRESTACIONES



jueves, 5 de noviembre de 2015

TEORIAS MOTIVACIONALES

Una de las teorías más conocidas popularmente es la teoría de necesidades de Maslow. Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos e una estructura piramidal, en la que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para forma de una pirámide.










La teoría motivacional que trata de explicar el comportamiento humano, es la teoría del factor dual de Herzberg, aunque sus investigaciones se centran más en el ámbito laboral y tienen poca aplicación en el comportamiento de los consumidores. Los factores motivacionales en este caso se dividen en dos grupos: los higiénicos y motivadores


La teoría de fijación de metas de Loke meta se define como aquello que una persona afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían los actos de las personas y los impulsan a dar el mejor rendimiento. El establecimiento de metas es un proceso motivacional durante el cual consumidor tiene que decidir si seguirla.
Desde la perspectiva de esta teoría, las metas están representadas mentalmente del mismo modo que otros constructos mentales como los esquemas, los estereotipos, las actitudes. Varias investigaciones han tratado niveles fundamentales en la estructura de Baumgartner, Bagozzi & Dholakia, Kivetz & Urminsky. Estos autores establecen que las estructuras de las metas se organizan en torno a tres niveles fundamentales: supraordenado, básico y subordinado. Las metas del nivel supraordenado representan los motivos que llevan a establecer las metas de nivel básico, y estas determinan la elección de las metas del nivel subordinado.


Las teorías de aprendizaje y las teorías cognitivas tratan de recoger tanto los factores externos, como internos de la motivación humana. Entre los factores internos se encuentran la motivación, la percepción, la experiencia, las características personales y las actitudes. Denro de los motivos externos se encuentran las influencias económicas, políticas, sociales, culturales y los estímulos de marketing.


Dentro las teorías de aprendizaje que tratan de explicar el comportamiento del consumidor se encuentran la teoría del condicionamiento clásico, condicionamiento operante y el aprendizaje por observación de modelos.
En el condicionamiento clásico, la persona aprende a asociar dos estímulos por el hecho de presentarse juntos en un período de tiempo de manera continua. Este aprendizaje explica la lealtad a la marca, cuando en un lapso de tiempo todos los productos de una determinada marca que ha adquirido el consumidor resultaron ser de alta calidad, provoca el aprendizaje de que cualquier otro nuevo producto de esta misma marca será de alta calidad.
El condicionamiento operante puede tener más utilidad para ayudar a interpretar el comportamiento de los consumidores.
El condicionamiento operante es un tipo de aprendizaje asociativo donde se aprende a asociar una conducta y la consecuencia que se deriva de ella. Este tipo de aprendizaje está basado en la ley del efecto de Thorndike, según la cual cuando a una conducta le sigue de forma contigua y contingente una consecuencia agradable (premio, recompensa, incentivo, refuerzo), dicha conducta tenderá a repetirse en el futuro. Por el contrario, cuando a una conducta le sigue una consecuencia desagradable (castigo), dicha conducta tenderá a disminuir en el futuro.
La teoría de atribución las personas tienden a buscar una explicación causal del comportamiento de los individuos, haciendo la clasificación de las causas como internas y externas, estables e inestables.
La Teoría de la disonancia cognitiva hace referencia a la tensión o desarmonía interna del sistema de ideas, creencias y emociones (cogniciones) que percibe una persona al mantener al mismo tiempo dos pensamientos que están en conflicto, o por un comportamiento que entra en conflicto con sus creencias.
La teoría de Festinger plantea que al producirse esa incongruencia o disonancia de manera muy apreciable, la persona se ve automáticamente motivada para cambiar su comportamiento o esforzarse en generar ideas y creencias nuevas para reducir la tensión hasta conseguir que el conjunto de sus ideas y actitudes encajen entre sí, constituyendo una cierta coherencia interna.
La teoría de la Expectativa – Valor parte del concepto de expectativa que es sinónimo de la expectativa de resultado. Es la creencia de que una conducta particular producirá un resultado particular.
Un valor es la satisfacción anticipada que uno tiene hacia un estímulo particular del entorno. Un estímulo tiene un valor positivo si la persona prefiere conseguirlo a no conseguirlo.

CONCLUSIÓN

Los distintos modelos teóricos del enfoque motivacional tratan de explicar el comportamiento del consumidor atribuyendo las causas a los factores principalmente internos, como la teoría de la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría del factor dual de Herzberg, la teoría de McClelland, la teoría de fijación de metas de Loke, la teoría de Bandura. Estas teorías consideran en cierta medida la influencia de los factores extrínsecos, su mayor énfasis está en el análisis psicosocial del individuo, y presentan ciertas incongruencias en su planteamiento: así, la teoría de Maslow de satisfacer las necesidades en forma jerárquica no siempre se cumple en la realidad moderna. Las teorías de aprendizaje y las teorías cognitivas tratan de recoger tanto los factores externos como internos de la motivación humana, pero no explican la motivación de compra en todas sus dimensiones, descuidando los factores económicos, políticos y culturales, enfocándose más en los estímulos de mercadotecnia, Los mercadólogos modernos utilizan las teorías de motivación para preparar su plan de marketing, diseñar el producto, fijar los precios, tomar decisiones sobre los canales de distribución y lanzar las campañas publicitarias, anticipando el comportamiento del consumidor y se necesitan de nuevas teorías y enfoques para explicar mejor las motivaciones de compra.

miércoles, 4 de noviembre de 2015

CUADRO COMPARATIVO.

Motivaciones
Película

Teoría de Maslow: “Lo que un hombre puede ser, debe ser”. Cada ser humano debe cumplir con 5 necesidades básicas: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de auto realización.

Tanto Bill como Steve cumplían estas actividades, claro que Steve le agregaba una 6ª que era la marihuana, éxtasis y demás. Ambos llevaban muy bien la de auto-realización, pues eran super genios.

Tres factores, McClelland. Logro (impulso de tener éxito y destacar), poder (generar influencia y conseguir reconocimiento de importancia), Afiliación (relaciones personales satisfactorias, amistosas y cercanas, sintiéndose parte de un grupo).

Ambos tenían éxito y destacaban, y claro que generaban influencia, pero en cuanto a relaciones personales, Steve estaba un poco desorientado. Parecía sentir miedo hacia ese tipo de aspectos, probablemente por lo de su madre.

Factor dual de Herzberg. Factores higiénicos (externos a la tarea que se realiza), factores motivadores (relación directa con el trabajo en sí).

Bill Gates tenía mejor estabilidad fuera y dentro de su trabajo, en cambio Steve no tenía buena relación con sus trabajadores y llegó a quedar fuera de su propia compañía.

Teoría X, Y, McGregor. Teoría X (humanos perezosos e irresponsables estimulados por castigo), teoría Y (natural esfuerzo al trabajo para después buscar responsabilidades).

Es obvio que Steve estaba fuertemente ligado con la teoría X, al menos esa aplicaba a su personal. Bill desde un principio estableció buenas relaciones, por tanto tenía menos problemas.

Teoría de las expectativas. Se basa en la determinación de las expectativas para poder ser efectivo en suministrar los mecanismos a través de los cuales se conseguirá cumplirlas.
Esto refiere a las estrategias que ocupa cada uno de los personajes para lograr sus objetivos. Steve sabía la influencia que tenía en cambio Bill no era tan influyente pero tenía posiblemente un software más desarrollado.