ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN

lunes, 9 de noviembre de 2015

MAPA MENTAL

 CONTROL: Definir los estándares, monitorear el desempeño, evaluar el desempeño, emprender acciones correctivas (es un ciclo)
Establecer políticas, de vestimenta, entrada etc.

MOTIVACIÓN: Interés que le da una persona dependiendo los objetivos que quiere alcanzar, para así llegar a un fin común y teniendo como resultado la satisfacción de obtener un resultado.




DIRECCIÓN: Designar a las personas, coordinar esfuerzos, comunicación, motivar, lideres, orientación.


CONTROL POR AREAS FUNCIONALES
·         Produccion: CONTROL DE CALIDAD EN INVENTARIOS, PRODUCCION Y COMPRAS
·         Mercadotectnia: SEERVICIO AL CLIENTE, PUBLICIDAD,
·         Finanzas: COSTOS Y CONTABILIDAD
·         Recursos Humanos: CAPACITACION, DESEMPEÑO, MOTIVACION, SUELDOS  Y SALARIOS, HIGIENE, PRESTACIONES



jueves, 5 de noviembre de 2015

TEORIAS MOTIVACIONALES

Una de las teorías más conocidas popularmente es la teoría de necesidades de Maslow. Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos e una estructura piramidal, en la que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para forma de una pirámide.










La teoría motivacional que trata de explicar el comportamiento humano, es la teoría del factor dual de Herzberg, aunque sus investigaciones se centran más en el ámbito laboral y tienen poca aplicación en el comportamiento de los consumidores. Los factores motivacionales en este caso se dividen en dos grupos: los higiénicos y motivadores


La teoría de fijación de metas de Loke meta se define como aquello que una persona afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían los actos de las personas y los impulsan a dar el mejor rendimiento. El establecimiento de metas es un proceso motivacional durante el cual consumidor tiene que decidir si seguirla.
Desde la perspectiva de esta teoría, las metas están representadas mentalmente del mismo modo que otros constructos mentales como los esquemas, los estereotipos, las actitudes. Varias investigaciones han tratado niveles fundamentales en la estructura de Baumgartner, Bagozzi & Dholakia, Kivetz & Urminsky. Estos autores establecen que las estructuras de las metas se organizan en torno a tres niveles fundamentales: supraordenado, básico y subordinado. Las metas del nivel supraordenado representan los motivos que llevan a establecer las metas de nivel básico, y estas determinan la elección de las metas del nivel subordinado.


Las teorías de aprendizaje y las teorías cognitivas tratan de recoger tanto los factores externos, como internos de la motivación humana. Entre los factores internos se encuentran la motivación, la percepción, la experiencia, las características personales y las actitudes. Denro de los motivos externos se encuentran las influencias económicas, políticas, sociales, culturales y los estímulos de marketing.


Dentro las teorías de aprendizaje que tratan de explicar el comportamiento del consumidor se encuentran la teoría del condicionamiento clásico, condicionamiento operante y el aprendizaje por observación de modelos.
En el condicionamiento clásico, la persona aprende a asociar dos estímulos por el hecho de presentarse juntos en un período de tiempo de manera continua. Este aprendizaje explica la lealtad a la marca, cuando en un lapso de tiempo todos los productos de una determinada marca que ha adquirido el consumidor resultaron ser de alta calidad, provoca el aprendizaje de que cualquier otro nuevo producto de esta misma marca será de alta calidad.
El condicionamiento operante puede tener más utilidad para ayudar a interpretar el comportamiento de los consumidores.
El condicionamiento operante es un tipo de aprendizaje asociativo donde se aprende a asociar una conducta y la consecuencia que se deriva de ella. Este tipo de aprendizaje está basado en la ley del efecto de Thorndike, según la cual cuando a una conducta le sigue de forma contigua y contingente una consecuencia agradable (premio, recompensa, incentivo, refuerzo), dicha conducta tenderá a repetirse en el futuro. Por el contrario, cuando a una conducta le sigue una consecuencia desagradable (castigo), dicha conducta tenderá a disminuir en el futuro.
La teoría de atribución las personas tienden a buscar una explicación causal del comportamiento de los individuos, haciendo la clasificación de las causas como internas y externas, estables e inestables.
La Teoría de la disonancia cognitiva hace referencia a la tensión o desarmonía interna del sistema de ideas, creencias y emociones (cogniciones) que percibe una persona al mantener al mismo tiempo dos pensamientos que están en conflicto, o por un comportamiento que entra en conflicto con sus creencias.
La teoría de Festinger plantea que al producirse esa incongruencia o disonancia de manera muy apreciable, la persona se ve automáticamente motivada para cambiar su comportamiento o esforzarse en generar ideas y creencias nuevas para reducir la tensión hasta conseguir que el conjunto de sus ideas y actitudes encajen entre sí, constituyendo una cierta coherencia interna.
La teoría de la Expectativa – Valor parte del concepto de expectativa que es sinónimo de la expectativa de resultado. Es la creencia de que una conducta particular producirá un resultado particular.
Un valor es la satisfacción anticipada que uno tiene hacia un estímulo particular del entorno. Un estímulo tiene un valor positivo si la persona prefiere conseguirlo a no conseguirlo.

CONCLUSIÓN

Los distintos modelos teóricos del enfoque motivacional tratan de explicar el comportamiento del consumidor atribuyendo las causas a los factores principalmente internos, como la teoría de la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría del factor dual de Herzberg, la teoría de McClelland, la teoría de fijación de metas de Loke, la teoría de Bandura. Estas teorías consideran en cierta medida la influencia de los factores extrínsecos, su mayor énfasis está en el análisis psicosocial del individuo, y presentan ciertas incongruencias en su planteamiento: así, la teoría de Maslow de satisfacer las necesidades en forma jerárquica no siempre se cumple en la realidad moderna. Las teorías de aprendizaje y las teorías cognitivas tratan de recoger tanto los factores externos como internos de la motivación humana, pero no explican la motivación de compra en todas sus dimensiones, descuidando los factores económicos, políticos y culturales, enfocándose más en los estímulos de mercadotecnia, Los mercadólogos modernos utilizan las teorías de motivación para preparar su plan de marketing, diseñar el producto, fijar los precios, tomar decisiones sobre los canales de distribución y lanzar las campañas publicitarias, anticipando el comportamiento del consumidor y se necesitan de nuevas teorías y enfoques para explicar mejor las motivaciones de compra.

miércoles, 4 de noviembre de 2015

CUADRO COMPARATIVO.

Motivaciones
Película

Teoría de Maslow: “Lo que un hombre puede ser, debe ser”. Cada ser humano debe cumplir con 5 necesidades básicas: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de auto realización.

Tanto Bill como Steve cumplían estas actividades, claro que Steve le agregaba una 6ª que era la marihuana, éxtasis y demás. Ambos llevaban muy bien la de auto-realización, pues eran super genios.

Tres factores, McClelland. Logro (impulso de tener éxito y destacar), poder (generar influencia y conseguir reconocimiento de importancia), Afiliación (relaciones personales satisfactorias, amistosas y cercanas, sintiéndose parte de un grupo).

Ambos tenían éxito y destacaban, y claro que generaban influencia, pero en cuanto a relaciones personales, Steve estaba un poco desorientado. Parecía sentir miedo hacia ese tipo de aspectos, probablemente por lo de su madre.

Factor dual de Herzberg. Factores higiénicos (externos a la tarea que se realiza), factores motivadores (relación directa con el trabajo en sí).

Bill Gates tenía mejor estabilidad fuera y dentro de su trabajo, en cambio Steve no tenía buena relación con sus trabajadores y llegó a quedar fuera de su propia compañía.

Teoría X, Y, McGregor. Teoría X (humanos perezosos e irresponsables estimulados por castigo), teoría Y (natural esfuerzo al trabajo para después buscar responsabilidades).

Es obvio que Steve estaba fuertemente ligado con la teoría X, al menos esa aplicaba a su personal. Bill desde un principio estableció buenas relaciones, por tanto tenía menos problemas.

Teoría de las expectativas. Se basa en la determinación de las expectativas para poder ser efectivo en suministrar los mecanismos a través de los cuales se conseguirá cumplirlas.
Esto refiere a las estrategias que ocupa cada uno de los personajes para lograr sus objetivos. Steve sabía la influencia que tenía en cambio Bill no era tan influyente pero tenía posiblemente un software más desarrollado.


viernes, 28 de agosto de 2015

APORTACIONES A LOS EXPERIMENTOS DE HOWTHORNE... POR ELTON MAYO

En el  siguiente trabajo se van explicando las aportaciones que hizo Elton Mayo a la administración  una de ellas son las fases que el descubrió y también las conclusiones a las que llego gracias al experimento que llego a efectuar  y se explica cada una de sus fases y las demás aportaciones que hizo hacia la administración. Realizó diferentes estudios para comprobar sus teorías.
Se conocerán los diversos aspectos e importancias que Mayo aportó a las tareas administrativas dentro de las empresas.
 

George Elton Mayo


  • Psicólogo
  • Profesor de filosofía
  • Investigador en la industria
  • Se enfocaba en la psicología de las condiciones físicas del trabajo en relación con la productividad teórica llamada

Descubrimiento del hombre
  • Demostró que sin cooperación y solidaridad del grupo, la oportunidad de considerarlos en proyectos de igualdad por parte de sus superiores y de ser escuchados era difícil para llegar a los objetivos firmados.
  • Para mayos era importante integrar al hombre en grupos de trabajo, buscando las relaciones interpersonales del trabajador
  • En su investigación obtuvo los siguientes conclusiones:
  • Moral y productividad de los trabajadores, se relacionan con aspectos de tipo efectivo social como el reconocimiento des era escuchados y el formar parte de un grupo de trabajo.
  • Factores sociales; en ocasiones son más motivadores que los económicos
  • La solidaridad y la cohesión son de suma importancia el desempeño del individuo en el trabajo
  • Comunicación es un elemento fundamental para lograr la productividad e influir en el comportamiento de los trabajadores.

 CONCLUSIÓN
Se identificó como George Elton Mayo demostró que sin la cooperación en los proyectos, de ser escuchados, de ser considerados en igualdad por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados, además que aporto grandes cosas y puntos específicos a la administración  que hasta hoy en día se siguen ocupando como base en las empresas para un buen trabajo en equipo y un mejor desempeño y rendimiento del personal hacia la empresaSe conocieron algunas actitudes psicológicas que tienen los trabajadores dentro de una influencia administrativa en una empresa al tener diferentes cambios de actividades, horarios, líderes etc. (ANEXAMOS UN VIDEO PARA ENTENDERLO MEJOR) 

viernes, 21 de agosto de 2015

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN. (HENRY FAYOL)

La teoría suele no ser a veces tan agradable para unos cuantos, es por eso que durante las clases de Administración nos presentan episodios sobre un programa que se llama Kitchen Nightmares, para que de esta manera se pueda relacionar con temas sobre la asignatura es en este punto donde al ver un episodio lo relacionamos  con los 14 puntos propuestos por Henrry, nos podremos dar cuenta cual era el verdadero problema en ese Restaurante, por qué no funcionaba bien. Por ejemplo, había iniciativa por parte del personal, pero no eran las más adecuadas. En este Restaurante no había un líder, se supone que debería ser el dueño, en este caso el chef, pero esto no ocurría. Entonces estos puntos nos sirven como referencia para llegar al problema exacto de nuestro negocio.

PRINCIPIOS PROPUESTO POR HENRY…

·         Actividad: De acuerdo a los principios relacionar con el vídeo visto en clase.

PRINCIPIOS:

  •   DIVISIÓN DEL TRABAJO:Si existía la división de trabajo pero era empíricamente, ya que no lo ponían en práctica, porque cada quién hacía lo que quería.

  • AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:El chef no mostraba sentido de autoridad como propietario de la empresa.

  • DISCIPLINA:No había disciplina por parte del gerente ya que no hacía sus ocupaciones. Los demás si cumplían con ello.

  • UNIDAD DE MANDO:No rendían cuentas (GERENTE) con el propietario.

  • UNIDAD DE DIRECCIÓN: No existía ya que no se tenía muy claro quién era en realidad quién dirigía la empresa, (esposa o chef).

  •  SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL INTERÉS GENERAL:Si existía por parte del gerente, ya que solo alimentaba su ego.

  •  REMUNERACIÓN DEL PERSONAL:Era remuneración personal por parte del gerente, ya que no era equitativo con el restante del equipo.

  •   CENTRALIZACIÓN:El propietario no tenía la capacidad de delegar a sus subordinados.

  • CADENA ESCALAR:Se perdió la jerarquía, ya que no había respeto.

  •    ORDEN:No existía por parte del GERENTE, ya que él hacía lo que quería por cuál existía el desorden.

  •  EQUIDAD:El propietario no tenía voz de mando y el gerente se aprovechaba de su nivel jerárquico.

  • ESTABILIDAD DEL PERSONAL:Había frustración por parte del equipo. El gerente atendía mesas entre otras actividades que no iban acorde a su desempeño en la empresa.

  • INICIATIVA:Había iniciativas erróneas.

  •  UNIÓN PERSONAL:No existía armonía laboral con el GERENTE, ya que el demás personal se llevaba muy bien.

CONCLUSIÓN: En la actividad hecha con mis compañeros sobre los principios propuestos por Henry nos dimos cuenta que la organización de una empresa es vital para el trabajo, ya que si las personas involucradas en sacar a flote un determinado proyecto no se encuentra la iniciativa del equipo, así como remunerar de manera efectiva su trabajo, las perdidas serán enormes y por ende la administración siempre sera nula. 

La creación de estos catorce principios fue un cambio rotundo para los principios de la administración ya que fueron crearon derechos, obligaciones y una manera ordenada de trabajar.

martes, 11 de agosto de 2015

¿Sabías lo que Frederick W. Taylor, aporto a la Planeación de tareas y cargos?

Desde hace muchos años nuestro antepasados se vieron en la necesidad de administrar, por lo tanto se proveían de alimentos y todo lo que fuese necesario es de esta manera que se va dando la necesidad de administrar.

Es por eso que las aportaciones de Frederick Taylor hacen que al observar el trabajo  se permita, organizar las tareas, de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para  intensificar el ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se preocupa básicamente en aumentar la productividad de la empresa y la eficiencia, esto se da por el incremento de obreros y desarrolla 5 principios fundamentales los cuales son:

1.      PLANEACIÓN: Sustituir el trabajo improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos ya establecidos.
2.      PREPARACIÓN: selecciona a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes y aptitudes para la producción.
3.      CONTROL: Control en el trabajo para verificar que se ejecute el trabajo y no existan errores.
4.      EJECUCIÓN: Distribuir responsabilidades para que se realice el trabajo.
5.      ESTUDIO: Analizar el trabajo realizado por el obrero. 

Así como también aporto los principios sus teorías tuvieron diversos aspectos como. 

POSITIVOS
NEGATIVOS
INTERESANTES
Revoluciono la industria
Métodos Empírico
Planificación de Tareas y cargos
Tuvo impacto en la administración
Sistema repetitivo y mecánico
Re-adaptación de máquinas al ser humano
Capacitación para los trabajadores
Estableció un salario por destajo
Creo la revolución metal
Incentivos monetarios
Creó un sistema robotizado
Identifico 17 elementos básicos, llamado Therbligs.


Conclusión: Como se pudo analizar, los principios de Taylor aportaron claridad al sistema en que las empresas desarrollaban el trabajo mediante la mano de obra, así como el incremento económico y de producción, pero con lo que no se contaba era que al aplicar el trabajo de manera mecanizada, el obrero no tenia seguridad alguna además que era explotado a tal grado de ver afectada su integridad: física y emocional.