APORTACIONES A LOS EXPERIMENTOS DE HOWTHORNE... POR ELTON MAYO

En el  siguiente trabajo se van explicando las aportaciones que hizo Elton Mayo a la administración  una de ellas son las fases que el descubrió y también las conclusiones a las que llego gracias al experimento que llego a efectuar  y se explica cada una de sus fases y las demás aportaciones que hizo hacia la administración. Realizó diferentes estudios para comprobar sus teorías.

Se conocerán los diversos aspectos e importancias que Mayo aportó a las tareas administrativas dentro de las empresas.

 

George Elton Mayo

• Psicólogo
• Profesor de filosofía
• Investigador en la industria
• Se enfocaba en la psicología de las condiciones físicas del trabajo en relación con la productividad teórica llamada

Descubrimiento del hombre

• Demostró que sin cooperación y solidaridad del grupo, la oportunidad de considerarlos en proyectos de igualdad por parte de sus superiores y de ser escuchados era difícil para llegar a los objetivos firmados.
• Para mayos era importante integrar al hombre en grupos de trabajo, buscando las relaciones interpersonales del trabajador
• En su investigación obtuvo los siguientes conclusiones:
• Moral y productividad de los trabajadores, se relacionan con aspectos de tipo efectivo social como el reconocimiento des era escuchados y el formar parte de un grupo de trabajo.
• Factores sociales; en ocasiones son más motivadores que los económicos
• La solidaridad y la cohesión son de suma importancia el desempeño del individuo en el trabajo
• Comunicación es un elemento fundamental para lograr la productividad e influir en el comportamiento de los trabajadores.

 CONCLUSIÓN

Se identificó como George Elton Mayo demostró que sin la cooperación en los proyectos, de ser escuchados, de ser considerados en igualdad por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados, además que aporto grandes cosas y puntos específicos a la administración  que hasta hoy en día se siguen ocupando como base en las empresas para un buen trabajo en equipo y un mejor desempeño y rendimiento del personal hacia la empresaSe conocieron algunas actitudes psicológicas que tienen los trabajadores dentro de una influencia administrativa en una empresa al tener diferentes cambios de actividades, horarios, líderes etc. (ANEXAMOS UN VIDEO PARA ENTENDERLO MEJOR) 

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN. (HENRY FAYOL)

La teoría suele no ser a veces tan agradable para unos cuantos, es por eso que durante las clases de Administración nos presentan episodios sobre un programa que se llama Kitchen Nightmares, para que de esta manera se pueda relacionar con temas sobre la asignatura es en este punto donde al ver un episodio lo relacionamos  con los 14 puntos propuestos por Henrry, nos podremos dar cuenta cual era el verdadero problema en ese Restaurante, por qué no funcionaba bien. Por ejemplo, había iniciativa por parte del personal, pero no eran las más adecuadas. En este Restaurante no había un líder, se supone que debería ser el dueño, en este caso el chef, pero esto no ocurría. Entonces estos puntos nos sirven como referencia para llegar al problema exacto de nuestro negocio.

PRINCIPIOS PROPUESTO POR HENRY…

·         Actividad: De acuerdo a los principios relacionar con el vídeo visto en clase.

PRINCIPIOS:

•   DIVISIÓN DEL TRABAJO:Si existía la división de trabajo pero era empíricamente, ya que no lo ponían en práctica, porque cada quién hacía lo que quería.

• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:El chef no mostraba sentido de autoridad como propietario de la empresa.

• DISCIPLINA:No había disciplina por parte del gerente ya que no hacía sus ocupaciones. Los demás si cumplían con ello.

• UNIDAD DE MANDO:No rendían cuentas (GERENTE) con el propietario.

• UNIDAD DE DIRECCIÓN: No existía ya que no se tenía muy claro quién era en realidad quién dirigía la empresa, (esposa o chef).

•  SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL INTERÉS GENERAL:Si existía por parte del gerente, ya que solo alimentaba su ego.

•  REMUNERACIÓN DEL PERSONAL:Era remuneración personal por parte del gerente, ya que no era equitativo con el restante del equipo.

•   CENTRALIZACIÓN:El propietario no tenía la capacidad de delegar a sus subordinados.

• CADENA ESCALAR:Se perdió la jerarquía, ya que no había respeto.

•    ORDEN:No existía por parte del GERENTE, ya que él hacía lo que quería por cuál existía el desorden.

•  EQUIDAD:El propietario no tenía voz de mando y el gerente se aprovechaba de su nivel jerárquico.

• ESTABILIDAD DEL PERSONAL:Había frustración por parte del equipo. El gerente atendía mesas entre otras actividades que no iban acorde a su desempeño en la empresa.

• INICIATIVA:Había iniciativas erróneas.

•  UNIÓN PERSONAL:No existía armonía laboral con el GERENTE, ya que el demás personal se llevaba muy bien.

CONCLUSIÓN: En la actividad hecha con mis compañeros sobre los principios propuestos por Henry nos dimos cuenta que la organización de una empresa es vital para el trabajo, ya que si las personas involucradas en sacar a flote un determinado proyecto no se encuentra la iniciativa del equipo, así como remunerar de manera efectiva su trabajo, las perdidas serán enormes y por ende la administración siempre sera nula. 

La creación de estos catorce principios fue un cambio rotundo para los principios de la administración ya que fueron crearon derechos, obligaciones y una manera ordenada de trabajar.

¿Sabías lo que Frederick W. Taylor, aporto a la Planeación de tareas y cargos?

Desde hace muchos años nuestro antepasados se vieron en la necesidad de administrar, por lo tanto se proveían de alimentos y todo lo que fuese necesario es de esta manera que se va dando la necesidad de administrar.

Es por eso que las aportaciones de Frederick Taylor hacen que al observar el trabajo  se permita, organizar las tareas, de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para  intensificar el ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se preocupa básicamente en aumentar la productividad de la empresa y la eficiencia, esto se da por el incremento de obreros y desarrolla 5 principios fundamentales los cuales son:

1.      PLANEACIÓN: Sustituir el trabajo improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos ya establecidos.

2.      PREPARACIÓN: selecciona a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes y aptitudes para la producción.

3.      CONTROL: Control en el trabajo para verificar que se ejecute el trabajo y no existan errores.

4.      EJECUCIÓN: Distribuir responsabilidades para que se realice el trabajo.

5.      ESTUDIO: Analizar el trabajo realizado por el obrero. 

Así como también aporto los principios sus teorías tuvieron diversos aspectos como. 

POSITIVOS	NEGATIVOS	INTERESANTES
Revoluciono la industria	Métodos Empírico	Planificación de Tareas y cargos
Tuvo impacto en la administración	Sistema repetitivo y mecánico	Re-adaptación de máquinas al ser humano
Capacitación para los trabajadores	Estableció un salario por destajo	Creo la revolución metal
Incentivos monetarios	Creó un sistema robotizado	Identifico 17 elementos básicos, llamado Therbligs.

Conclusión: Como se pudo analizar, los principios de Taylor aportaron claridad al sistema en que las empresas desarrollaban el trabajo mediante la mano de obra, así como el incremento económico y de producción, pero con lo que no se contaba era que al aplicar el trabajo de manera mecanizada, el obrero no tenia seguridad alguna además que era explotado a tal grado de ver afectada su integridad: física y emocional.